随着经济形势的发展，市场竞争的逐步加剧，管理提升工作越来越受到企业的广泛重视。大庆天泽有限公司自创建以来，在管理提升上不断更新，是企业有了长足的进步。在实际工作中，大庆天泽有限公司主要采取了以下做法：
注重因企而异，不邯郸学步。每个企业都有自己的特点，管理工作不能照抄照搬。公司隶属于辽宁天泽产业集团，集团的经营经过多年的发展已经步入了正规，管理模式倾向于全民和集体企业，而大庆天泽有限公司则是纯粹的民营性质。管理提升的客体对象和主要任务也不尽相同。因此，开展管理提升活动要充分领会精髓，拿方案、定措施必须结合企业实际，因企而异，因需而异。不能“一刀切”，更不能死搬硬套文件，亦步亦趋。否则，就会像邯郸学步，不但提升效果不好，反把自己原有的管理步伐也弄乱了。在实际的工作中，大庆天泽有限公司结合自身的情况，完善和制定了适合自己的管理制度，化整为零，将大制度都分解成适合岗位人员操作的小办法，收到了一定的实效。
管理要抓重点，区分主次。全民单位在开展类似活动中，习惯于进行“地毯式”排查。这种方法有利于全面查找问题，但也有其弊端。基层报上来的多数问题，往往都是管理人员排查发现的问题，这些问题多数是现场问题和专业问题。容易忽略战略性和系统性问题。而我们是纯粹的扁平化，机关直接与基层单元相接，因此，由管理层开展战略化的研究，深入分析形势，查找制约本企业今后发展的主要矛盾、管理短板和瓶颈问题，要比全面排查更有意义。因此，为了提升管理水平，公司制定了长远与短期相结合的发展规划，在规划中详尽地描述了在每个管理层次和阶段应该达到的目标和采取的措施，这样既突出了重点，又区分了主次。
操作上注重融合，从不喜新厌旧。企业从建立到发展，许多适合自身实际的管理经验和方法值得继承和发扬。大庆油田会战时期的“三老四严”、“四个一样”、“五到现场”等管理经验就是一个很好的例证。一段时间，企业兴起学海尔、学邯钢、学杜邦等先进管理经验。结果有的企业进步很大，而有的企业收效甚微。问题就在于聪明的企业，将外来经验扬长避短，与企业原有管理实际有机地进行融合。而有的企业则喜新厌旧，照搬照抄，对原有的管理大面积否定。选择吸收和融合创新相结合对管理提升很重要。大庆天泽公司一直坚持身在大庆学大庆，铁人身边学铁人，在日常管理上坚持“三老四严”、“四个一样”，按照油田的标准要求自己，大家一直拿一个大庆人的标准要求自己，结果还是比较好的。
全员狠抓落实，做到既开花又结果。管理提升重在落实。问题抓的再准，措施订的再好，不落实等于零。管理提升不能“一阵风”。开始轰轰烈烈，中间松松垮垮，最后不了了之。要使措施“落地”很不容易。因为有的问题需要多部门协调才能完成，有的需要资源投入，有的需要阶段性实施。可预见和不可预见的因素也随时会出现。必须要做到提升的目标、责任、时间、资源、结果“五落实”，并建立相应的监督考核机制，确保每项工作、每个环节、每段时间的工作落到实处。不能徒劳无功，有花无果。经过五年的管理不断提升，大庆天泽有限公司管理上了层次，目前，员工队伍和谐，生产过程受控，安全工作稳定，产品质量一流，实现了公司初期制定的管理目标。
